공학대학원

IT 프로젝트는 IT 솔루션을 개발하거나 구현하기 위한 조직차원의 투자로 일반적으로 많은 시간과 자본, 그리고 자원이 소요된다. 이 과목은 IT 프로젝트를 통합적으로 관리하기 위해 필요한 방법(methods), 도구(tools), 기법(techniques), 그리고 프로세스(processes)를 교육한다.

신제품 개발 프로젝트를 마케팅 전략에 맞춰 주어진 기간 안에 성공적으로 추진하기 위한 기법과 실무를 다룬다.

포괄적인 프로젝트 관리에는 단일 프로젝트 관리와,프로젝트의 집합체인 프로그램 관리,그리고 프로젝트의 중용성에 따라 우선순위를 정하고 프로젝트의 중단,추가등을 결정하는 포트폴리오 관리가 있다.프로그램 관리는 기업의 전략적 목표를 달성하기 위하여 프로젝트 보다 한 단계 상급 레벨에서 관리되어 지며, 프로그램 레벨의 목표설정, 프로젝트 간의 관계, 구조, 자금조달, 그리고 각 프로젝트의 예산 및 전체 일정관리 등을 관리한다. 포트폴리오 관리는 기업전략의 변화에 의해 한정된 자원의 유용한 배분을 위하여 우선 프로젝트를 평가, 선별한다. 본 과목에서는 이러한 프로젝트의 종합적인 관리에 필요한 여러 프로젝트의 통합관리 및 선별, 자원 배분을 위한 방법론, 도구, 프로세스 등에 대하여 알아본다.

성공적인 프로젝트 관리를 위하여 프로젝트 프로세스, 이해관계자, 조직 환경에 관한 기본 개념을 학습하고, 통합관리, 범위관리, 일정관리, 원가관리, 품질관리, 인적자원관리, 의사소통관리, 위험관리 및 조달관리의 기본 개념 및 이들의 연관관계를 다룬다.

프로젝트관리 전공에서 배운 모든 내용을 응용하여 실제 논문을 작성하기 위해 필요한 논문작성법에 대해 배운다. 특히 논문의 주제선정, 문헌조사, 정성적 정량적 분석 방법론, 논문의 구조와 형식, 논문 작성기법등에 대해 실제 학생들이 진행 중인 논문을 대상으로 강의를 운영한다.

정부 기술지원 프로젝트, 국방 프로젝트, 건설 프로젝트 등 대규모 프로젝트 수행 과정에서 응용할 수 있는 프로젝트 관리 응용 기법을 다룬다.

시간에 쫓기고, 복잡한 프로젝트관리 작업을 적은 자원으로 수행하고 선도하기 위해서는 비록 경험이 적더라도, 효율적으로 프로젝트를 수행하는 것이 요구된다. 이 과목에서 프로젝트관리에 필요한 모든 것을 커버하기는 어렵지만, 초보적인 프로젝트 리더에게는, 추진하려는 익숙치 않은 환경에서 로드맵으로서 적용할 수 있는 프로세스를 적용할 수 있도록 하고, 경험적인 관리자에게는 꼭 필요한 프로세스를 하고 있다는 점검목록으로서 적절한 기법을 사용할 수 있도록 하기 위함이다. 또한 이 과목은 성공적인 프로젝트관리자들이 많은 분야에서 사용했던 실제적인 아이디어를 초점으로 하고 있다. 또한 다른 사람과 눈에 보이는 차별을 유도하기 위해서는 프로젝트관리의 전 프로세스를 통하여 사용되는 툴 및 기법을 파악하여, 실제적인 프로젝트관리를 수행 할 수 있는 방법을 습득하여야 한다. 더 나아가 부분적으로는 우리의 실정에 맞는 적적한 기법을 개발하기 위한 목적도 있다. 1. project Selection(비지니스케이스, ROI,Economic Engineering) 2. 목표수립 및 우선순위의 Mechanism (Project Objective Statement, Flexibility Matrix,IS/IS Not,ect.)-Promoting,Cracking&Negotiation. 3. 분할 및 위임 (Decomposition&Delegation-WBS&RSM)-Facilitating,Brainstorming,Motivation, Mentoring&Coaching Estimating&Budgeting,TOC&CPM,Aggregation,ResourceLevelling 4. Baseline and EVM 5. 실행 및 통제-Metrics 및 통합변경통제, 협상, 의사결정 및 갈등해결 6. Lesson Learned 7. MS Project 실습(시간이 허락할 경우)와 같은 전반적인 툴 및 기법을 터득한다

프로젝트 진행 중에 직면하게 되는 많은 데이터에 대하여 데이터의 종류에 따라 해당되는 분석기법들을 학습하고, 또한 원하는 정보추출방법에 대하여 본 과정에서는 체계적으로 학습할 수 있도록 한다. 따라서 본 과정에서는 기본적인 확률이론, 분포이론 및 모집단에 대한 추검정 방법들을 다루고 또한 회귀분석, 분산분석 및 적합성검정 방법들을 학습할 수 있도록 한다.

프로젝트의 제안과 설정 그리고 선택의 의사결정 과정과 여러 프로젝트의 구성으로 이루어지는 프로그램 및 포트폴리오의 경영방식을 공부한다. 각 프로젝트의 범위 설정을 위한 관련자와 그들의 요구사항을 포함시키는 기법, 즉 범위분열조직도의 (Work Breakdown Structure) 활용과 계획 후 범위변화를 다룬다.

본 과목은 프로젝트 변화관리 전문가를 양성하고자 하는 목적으로 설강되어 프로젝트 변화관리를 전략적 접근방법으로 추진하는 방법에 대하여 다룬다. 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위해서는 전략, 조직, 프로세스, 문화 등이 유기적으로 연결된 변화관리가 필요하다. 본 과목을 통해 전략 변화관리를 우선적으로 수행하고 이를 기반으로 조직구조의 변화, 프로세스의 변화, 문화의 변화까지 단계적으로 수행하는 일련의 과정을 이해하게 된다.

프로젝트의 범위, 일정 및 비용을 통합하여, 착수에서 종료까지 실시간 성과를 정확히 측정하고, 최종사업비와 일정을 예측하는 관리방법을 다룬다. 비용, 일정상의 문제를 조기 식별하여 리스크를 줄이고, 합리적이고 효과적인 의사결정을 할 수 있는 기법을 다룬다.

프로젝트의 비용 산정과 재원의 확보 나아가 프로젝트의 진척에 따른 예산과 실질경비의 사용과 실질적 일의 진척도를 기반으로 한 EVM 기법을 배우고, 이의 한계점과 적용대상에 대한 변화를 다룬다.

프로젝트 리스크에 대한 계획 수립, 규명, 평가, 감시, 그리고 대응하는 방법과 프로세스를 다룬다. 의사결정 분석, 리스크 시뮬레이션, 리스크 순위 결정, 그리고 리스크 대응 기법 등 정량적이고 정상적인 리스크 분석 과정을 다룬다.

고객을 만족시키며 예산 범위 내에서, 주어진 기간 안에 프로젝트를 성공적으로 추진하기 위한 의사소통 프로세스와 기법들을 다룬다. 프로젝트 정보를 효과적으로 활용할 수 있는 기법도 다룬다.

프로젝트에 관계하는 모든 인적자원들을 가장 효과적으로 활용하는 프로세스를 다루며, 다양한 계층의 각 전문가들의 능력 발휘를 최대화 할 수 있는 방법들을 다룬다. 리더십 훈련, 팀워크, 동기부여, 성과 측정 및 보상 시스템, 혁신 창의력 등을 다룬다.

프로젝트의 완성을 위한 행동들에 대한 시작과 완료시점을 책정하고 이를 계획대로 완성할 수 있는 여러 가지 스케줄링 방법들을 배우며, 시간의 효율적 활용을 위한 모임운영, 이메일 사용법 등을 포함한 전반적 사무실과 실전에서 일어나는 모든 행동들에 대한 시간경영과 함께, 경영이란 여러 사람들이 함께하는 활동이란 것을 인식하여 팀 형성 과정과 그 안에서의 책임분야를 명확히 규정하는 기법을 다룬다.

다양한 조달과 하청 계약을 연구하고 이들을 관리하는 기법과 프로젝트와 관련된 각종 정보의 수집과 이를 관리하여 후속 프로젝트에서는 유사한 잘못을 반복하지 않도록 프로젝트 조직과 정보시스템 구축을 다룬다. 정보교환자로서의 대화의 기술과 타프로젝트와 함께 전사적 자원관리 시스템 구축을 이해하도록 한다.

프로젝트에 대한 고객만족을 추구하고 효율적이고 효과적인 방법으로 프로세스를 개선할 수 있는 방법론과 기법들을 다룬다. 특히 지속적인 품질개선을 위한 조직의 품질문화와 리더십, 그리고 MB 품질경영 모델을 다룬다.